“如何建立有效的绩效考评体系”是困扰我国企业的几大管理难题之一。改革开放以来,特别是随着我国加入WTO以来,我国的中小企业得到了迅速的发展,中小企业现已成为我国经济发展的重要组成部分。然而,这些大多数企业都还处在从经验管理阶段向科学管理阶段过渡时期,其绩效考评系也由于期量化目标的对应性差及评估的客观性、主观性的量度不易掌握而难以真正的发挥效用。因此,加强对中小企业绩效考评方法与应用研究既有重要的意义。本文试图从绩效考评的基本理论方法出手,并通过S公司的案例研究和问题分析,来探寻现阶段适应我国国情发展的中小企业绩效考评体系。通过对基本理论的分析和比较,在调查研究的基础上,集合S公司的自身的特点,对中小企业绩效考评的指标选择、设计和权重分布、方法选择与应用等进行了研究。提出了一系列适合中小企业现状的考核方法,从一定程度上缓解了我国中小企业员工绩效考评方法如何结合企业自身实际,及时动态调整绩效考评方法这一问题。最后用发展的视角对中小企业绩效考评方法与理论建设进行了展望。