随着全球经济一体化进程的不断加快,国际工程承包项目市场在全球范围内正在不断地发展壮大,尤其是我国国内正在更加大规模地在国际工程承包市场中承揽项目。每个国家都有其根植于其社会深层的特有的不同的文化,这决定了他们价值观念、道德标准和行为取向也有所不同,而国际工程承包项目在资本、劳务和技术等资源跨越国界的同时也跨越了文化,因此,我国在国外承揽国际工程承包项目时不可避免地面临与项目所在国的文化差异,这些文化差异如果没有得到足够的重视和妥善的化解,往往会引发国内项目管理者与当地项目成员间的冲突,并可能进一步转化为跨文化风险,进而干扰和阻碍项目的顺利进行,甚至导致项目的最终失败。目前我国对国际工程承包项目跨文化风险管理的研究比较薄弱,还没有形成完善的适合我国国情的国际工程承包项目跨文化风险管理理论体系和框架。因此,为了使国内项目管理者更好地进行国际工程承包项目跨文化风险管理,建立完善的跨文化风险管理体系成为我国学术界重点要研究的课题。本文主要采用理论分析和实证分析相结合、定性和定量分析相结合的研究方法,结合案例分析法、比较分析法,以及调查法和专家打分法,对我国承揽国际工程承包项目时面临的跨文化风险管理问题进行了全面和系统的剖析。首先,本文总结了国内外学者对跨文化风险的研究,在此基础上介绍了现有的跨文化风险相关理论。其次,本文分析了国内国际工程承包项目的现状,以及我国项目管理者在海外工程承包过程中必将面临的文化冲突和风险及其消极影响和积极影响,提出了国际工程承包项目进行跨文化风险管理的必要性。第三,本文站在我国项目承包者的立场,提出了完善国际工程承包项目的跨文化风险管理的几点对策,并提出建立高效的跨文化项目团队以保证项目的顺利进行并提高国际工程承包项目的管理绩效。接着系统地分析了英布鲁水电枢纽项目的跨文化风险管理,作为上述研究和分析一个验证。最后,对本文所做的工作和得出的结论进行了总结,并对今后国际工程项目跨文化风险管理的研究方向进行了展望。本文基于跨文化的视角对我国参与国际工程承包项目所面临的文化差异和跨文化风险进行了全面和系统的探索,在理论和方法上有一些创新和突破,而且结合了具体的国际工程承包案例进行分析,具有一定的理论意义和实践应用价值,为我国今后参与国际工程承包项目提供了一些借鉴和指导。