随着我国经济的快速发展以及交通量的不断增加，国家在政策层面给予高速公路较多的支持，不断加大交通建设，改善公路状况，使我国高速公路的总体发展取得了举世瞩目的成就。在高速公路快速发展的同时，高速公路的成本控制问题越来越成为人们关注的重点，成本控制关系到整个施工项目的收益状况。许多施工单位意识到项目成本管理与控制的重要性，但不知道如何去做好项目成本的管理与控制。因此，有效实施公路工程的项目成本控制工作具有十分重要的意义。吉林省在加大高速公路建设力度的同时，也在快速进行二级公路改造工程。在公路改造工程不断取得成就的同时，我们必须认识到，公路工程项目管理中还存在着许多问题，其中项目成本管理问题严重阻碍公路施工项目的进程。降低项目成本费用决定了高速公路施工项目能否取得收益的关键，也为施工企业的生存和发展提供了重要保障。公路工程的顺利开展，除了要确保施工质量外，还需注意施工成本的控制，这样才能使公路工程既符合一定的质量标准，同时降低投入成本。本研究的第一部分探讨了研究的背景与意义，简要介绍了论文的研究内容和主要框架，并阐述了主要采用的研究方法。第二部分在了解临江市二道白河公路改建工程项目现状的基础上，总结出工程项目目前存在的问题，包括：成本意识较弱，成本控制观念落后，项目分阶段成本控制水平不足，相关职能部门间缺乏协调配合，成本管理监督考核机制不健全等。同时分析出工程项目存在问题的原因是缺乏整体性和动态性的成本控制，成本计划编制不够灵活，责权利不统一，以及技术与经济脱节等。结合临江市交通局二道白河公路改建工程项目的管理实际，明确提出了施工准备阶段、施工过程阶段和竣工阶段阶段的成本控制的重点和方法，构建工程项目成本控制体系，通过临江市交通局二道白河公路改建工程项目的一些具体案例，对项目成本控制进行了演示，并对成本控制取得的实际效果进行了评价。最后为了保障工程项目方案能够顺利实施，从优化成本控制流程，改进成本控制措施，完善成本控制监督和激励机制，构建成本保障机制四个方面提出了成本控制保障措施。本文研究成果对于指导临江市二道白河公路改建工程成本控制工作，提高施工项目收益具有重要的理论和现实意义。