本文主要通过敏捷供应链对现代企业运营的优势,分析了企业实施敏捷供应链的必然性,同时由于敏捷供应链中供应商的地位与传统供应链中供应商的不同,供应商的参与程度大幅提高。并且供应商的积极参与程度直接影响了整条敏捷供应链的实施的成功与否。因此如何制定基于敏捷供应链下供应商的评价体系,显得十分有现实意义。随着国内经济的飞速发展,我们国内的大部分企业都在享受经济发展的红利的同时,也承受着内外部环境的变化,竞争的加剧,市场的饱和,都使企业单纯依靠其内部的有限资源盲目孤军奋战,已经显得顾此失彼了。如何打破僵局,通过协同合作重新配置资源,利用和整合优势才是这个时代的主流。这一理念随着信息技术的发展已经不在是空想了,供应链的管理方式由传统的关系维护向战略联盟发展,企业若要赢得竞争优势,必须在供应链上下游的管理上狠下工夫,在全球实现敏捷供应链的大趋势下,全力提升并选择适应该大环境的优势供应商,进一步扩展企业自身在市场的优势。为结合实际,在研究敏捷供应链下的供应商评价,本人以A公司为研究对象分析了目前A公司目前的供应商评价流程和方法,并结合敏捷供应链下供应商评价体系的理论重要,对A公司虚拟实施了新的评价体系并提出了分析评价方法和供应商选择提出可行性方案,最终体现了制造企业要构建敏捷化的供应链,其核心之一便是采用敏捷的供应商管理技术,在更新了供应商评价指标体系后,提出对敏捷供应链中供应商的加强管理,同时以战略伙伴关系为发展目标,提出相互协作,信息平台共享,企业的整个供应链才能实现最大化的效率和随市场环境的变化而及时调整产品。而当企业的产品能时刻满足市场的变化和消费者的需求,供应商的效益也将随之提高。正所谓“唇齿相依”,有了强大的供应商作为后盾,制造企业才能在市场上急流勇进,不断开拓新的市场。