中国作为全球第一水产养殖大国，最近30年水产养殖产量高速发展，已占世界的61%，作为人口大国，渔业捕捞已很难满足中国对水产品的需求。随着制造业高速发展，各种污水、废水排放量大增，水中微生物大量繁殖，病害增长趋势明显，再加上传统水产养殖模式下废水排放对养殖水质的进一步污染，使得水资源的有限性已开始严重影响了中国水产养殖业的发展。因此，养殖水体的净化处理与重复利用，尤其是工厂化封闭式循环水养殖（RAS）已成为研究热点，是渔业可持续发展的关键技术，也因其环保的特性而得到中国政府的大力提倡和高额财政补贴。目前，与技术先进的欧美国家相比，循环水养殖在国内依然处于导入期，设备行业中多数企业规模偏小型化且过度依赖低成本战略，技术研发能力参差不齐，市场营销活动的管理水平普遍较低。我国循环水设备企业的发展面临诸多机遇与挑战，国内经济稳定增长，中国水产养殖占比高、水资源趋于贫乏、中国开始加强环保和食品安全管理给德港公司提供了发展的机遇；同时中国渔业养殖产量基本停止增长、渔药滥用现象、海外竞争对手进入、中国环保要求仍相对较低、目标客户缺乏对产品的信任、循环水方式只适合高端水产养殖等因素给公司发展带来了威胁和限制。公司内部资源和能力优势明显，工程整体设计能力强、拥有德国研发部、行业内有品牌影响力和人脉关系、管理制度完善；但是公司销售部门业务开发能力较弱，人员流失率高、成本高于国内同行、财务实力也很一般等实际情况也不容忽视。本论文基于循环水设备行业发展的现状，以德港公司作为典型的企业研究对象，首先运用PEST、波特五力模型、SWOT、三大基本竞争战略、企业核心竞争力等理论工具分析德港公司的竞争力，为德港公司的竞争战略制定提供理论依据。然后，通过对德港公司市场竞争战略实施现状的调查与分析，重点讨论德港公司竞争战略推行过程中的问题，然后提出了解决问题的措施与对策。本研究有利于德港公司竞争战略的有效制定与实施，有利于该公司的产品获得规模化发展及赢得绝对市场优势，也为其它国内循环水设备企业的竞争战略提供借鉴意义。