在人力资源的六大模块中,培训体系的构建是其中重要一环。我们对培训的研究主要基于对培训的层次、规模、培训内容的质量进行研究。培训体系作为一个大的框架,它可以将各类培训资源进行更好的归纳吸收,通过在培训中不断进行的评估改善修正等措施,保证了公司的培训可以真真正正的产生效果,确保培训工作能够更好地服务于公司组织战略发展、生产经营活动以及更好的让公司在行业中全力前进。通过对HJT制药集团培训体系的研究,能为有相同发展经历及背景的制药类企业提供参考与借鉴。通过对现有培训工作情况的探讨研究,针对目前培训工作中存在的问题进行改善。本次研究重点是对HJT制药集团培训工作的优化和完善,主要运用了文献研究法、问卷调查法、访谈法以及案例分析法等研究方法进行研究。在研究过程中,通过考察和分析HJT制药集团目前的人力资源现状及培训体系的情况,结合公司发展前景及战略、通过了解培训制度、课程体系构建、培训组织规划等方面分析其产生的问题与不足。随后,通过对员工培训工作优化思路和原则进行概述,对培训流程、培训绩效考评、培训讲师、培训课程等方面提出优化方案的设计内容。在提出优化方案的同时也对其具体实施过程中所必须的保障措施进行介绍说明,包括管理者支持、学习型组织建设及职业生涯规划等方面提出实施意见。