随着数字技术和网络技术的发展,新媒体涌现,传统的纸质书刊、报刊、杂志等已经逐渐退出市场。印制企业开始尝试转型以便更好地参与到非印刷领域以及网络媒体的竞争中去。然而现有的印制企业虽在经营模式上有了较大的转型,但管理水平并没有大的改变,绩效评价体系也停留在转型之前,营业利润,营业收入以及产品质量等传统指标也不能完全评价企业的价值。因此,在大多数生产要素相差无几的条件下,制定出一套科学而有效的管理机制来提升自身的竞争力就显得尤为重要。本文共分为五个部分,第一部分为绪论。说明当前研究背景和本文研究意义,以及研究的主要内容与研究方法,并对相关学者的研究结论进行简略概括阐述。第二部分为相关概念及理论基础。主要阐述绩效评价与平衡计分卡的相关理论。第三部分是对HC传媒公司现有的绩效评价体系进行分析。简要介绍了HC传媒公司的组织机构以及经营概况,并阐述了HC传媒公司绩效评价的现状。第四部分对HC传媒公司平衡计分卡绩效评价体系的构建。简要阐述平衡计分卡指标设计的原则,同时对HC传媒公司绩效评价指标进行设计,最后利用层次分析法与问卷调查法确定了HC传媒公司的指标权重。第五部分是对设计好的HC传媒公司平衡计分卡绩效评价体系进行模拟运行,进行结果分析,并设置相关保障措施。同时对比原绩效评价体系,提出优势。本文将平衡计分卡这一战略管理工具运用到HC传媒公司绩效评价体系的构建当中,目的是为了更好的激励各部门员工的工作,促进各部门之间的团结协作,更好的完成印制企业的全面转型,适应新的战略目标,提高自身的核心竞争力。同时对正在经历转型的其他印制企业的绩效评价体系构建也有着借鉴意义。