企业是资本的载体，资本是企业的血液。搞好资本运营，合理地进行资产重组，实现资源优化配置，提高资本运作效率，是实现资产保值增值和提高企业经济效益以及竞争力的有效途径之一。 煤炭作为能源和原料，是我国工业发展的基础。近几年，煤炭企业正处于组织结构调整、跨地区扩张兼并和体制改革的关键时期，提高资本运作效率不仅迫切而且极为重要。邢台矿业集团是国有大型煤炭企业、河北省重要煤炭生产基地，抓住机遇提高资本运营的能力和效益是当务之急。 本文阐述了国内外资本运营理论研究的现状，分别从资产负债状况和资本运营状况的角度分析了邢台矿业集团的基本概况，并在总结邢台矿业集团开展资本运营取得的成绩和存在的问题的基础上，运用SWOT分析法，对邢台矿业集团实施资本运营进行环境分析，从理论上给邢台矿业集团提供一个实施资本运营的环境支持。运用层次分析法提出了邢台矿业集团实施资本运营的战略，即形成以实业资本运营为主、产权资本运营和金融资本运营为辅、无形资本运营为补充的全面资本运营战略，并提出了实施该战略的一系列策略建议，包括进行资产重组优化、加强股权经营和管理及建立多元化的融资渠道等，力求对邢台矿业集团有效运用资本，不断增加资本积累，提高资本运作的效率和效益具有实践指导意义，并可为其他煤炭企业提供借鉴和参考。