我国经过三十多年的改革开放，ZYSD企业发展迸发出了强劲的活力，在当地经济发展中处于支配地位。不仅推动了当地经济发展，也为广大从业者提供了大量的就业岗位，拓宽了就业渠道，为当地经济发展与社会稳定作出了突出贡献。而ZYSD企业在绩效管理方面也有独到之处，这也是企业在发展过程中，实现经济发展的核心。以ZYSD企业这一典型企业作为研究对象，开展绩效管理方面的研究，提炼企业绩效管理的核心要素，以期对其它企业绩效管理建设，起到一定的参考借鉴作用。　　在实地调研的方法走访ZYSD企业之后发现，随着经济全球化的到来，面对国外企业的强劲实力，通过对比后发现， ZYSD企业在机械设备、技术、员工素养、战略规划、管理水平以及企业文化建设等方面还存在一定差距，也就是说未来ZYSD企业实现长足发展，还需要克服上述缺陷。需要特别说明的是，当前时代竞争的核心是科技竞争，但归根结底竞争的实质是高素质人才的竞争。ZYSD企业是否可以留住人才，关键看人力资源方面的管理工作是否到位。因此，在ZYSD企业人力资源管理过程中，还存在以事为本、以任务为导向、官僚制管理体制等人力资源管理方面的问题，必须采取以人为本绩效管理模式创建思路，创建企业发展战略与人力资源管理体系，确立以人为本绩效管理过程与保障机制等措施，加强企业绩效管理工作，提升ZYSD企业绩效管理水平，推动ZYSD企业实现又好又快地发展。