我国家电行业经历了几十年的发展,在我国工业中占有举足轻重的地位,形成了一批领军的名牌企业,他们开始走出去谋求更大的发展。但是大家电企业存在的问题是不可忽视的,各企业不断完善自身供应链的同时,大部分企业对供应链的应用还只是停留在及时送达、减少库存、提高生产效率的阶段。供应链的目的是创造价值,所以我国大家电行业供应链需要优化。本文主要通过理论分析和对比的方法进行研究。首先,指出我国大家电行业供应链存在的问题,并用不完全信息博弈理论进行分析,在这种博弈中没有纯粹的纳什均衡。再次,对我国珠三角地区的小家电行业和汽车行业供应链的现状剖析,使用完全信息博弈进行分析,在这个博弈中存在着均衡,且供应链创造了剩余价值。不同的是,珠三角地区的小家电供应链优化是市场为主体进行的,供应链创造的价值最终流向了消费者,实现了消费者价值剩余。汽车行业的供应链优化可以认为是有组织的优化,供应链优化创造的价值一部分留在了供应链的内部,这种优化实现了汽车整车厂和供应商的产业升级,形成了良性循环。通过分析H公司供应链资源整合取得的效果,进一步说明供应链资源整合的必要性和重要性。最后,建立我国大家电行业供应链完全信息博弈模型,为实际操作提供理论依据。我国大家电行业供应链的优化需要组织者,实现完全信息博弈。现阶段我国大家电企业的竞争意识强、排他性严重,要实现完全信息博弈更需要有一个组织者,这个组织者最好是家用电器协会或是工业和信息化部,他们作为第三方与企业没有竞争关系,还可以提供一定的支持。同时,我国家电行业的转型升级也是他们的职责。另外,成立有供应商深度参与的大家电领军企业组成的联合研发中心也是实现供应链优化的一个措施,联合研发可以节约资金、降低风险、缩短研发周期,由于有供应商的深度参与可以迅速的转化为批量生产,促进供应商企业的规模效应,各参与方共享研发的技术专利,还可以破除专利的弊端。为促进大家电行业的供应链优化实现竞争力的提高,国家还要提供一定的政策支持,使参与企业更加积极的将成果转化为实际的行动。