随着市场经济的进一步深化,知识经济的到来,企业间的竞争的表现形式从产品的竞争到市场的竞争,越来越清晰地表现为人力资源的竞争,人力资源已经毫无争议地成为了企业的第一资源,成为企业发展的关键因素。提高企业组织整体效能的前提是合理、有效地配置人力资源。但是,由于我国整体教育水平的落后,市场化水平不高,在快速发展的时候人力资源尤其匮乏。如何充分利用好人力资源,合理配置和优化人力资源,是人力资源管理与开发的关键与核心问题,也是目前政府、企事业以及各级各类管理人员共同关心的焦点问题。人力资源配置是把合适的人放到合适的岗位上,在合适的岗位上有符合岗位要求的员工。在人员选聘与安排时,首先是确定工作岗位的人员数量,再通过双向选择的方式,实现人员结构的合理化。企业是一个多因素、多层次的人造系统,是由许多相互作用相互依存的人员组成的有机整体,要使它形成一个合理、有效的结构,必须将人员配置的方法建立在对构成组织的相关要素进行综合、系统分析和客观评价的基础上。目前我国许多企业存在着人力资源选择失误、组合排列不当、人力资本不能有效“增值”等诸多问题。珠三角出现的“用工荒”不是偶然现象,而是人力资源配置不合理导致的必然结果。制造型企业作为我国国民经济发展的重要支撑力量,其人力资源配置更应受到重视。论文首先在综述国内外对人力资源配置的相关研究的基础上,从人力资源配置对制造型企业的经济效益出发,重点分析制造型企业的人力资源优化配置问题。论文首先陈述选题意义及主要研究内容。接着,以广东GX重工有限公司作为制造型企业的典型代表,分析了GX重工的人力资源配置现状和面临的主要问题。最后提出了具体优化配置措施。