三都公司是一家集精密铸造、精密机械零部件加工和数控加工中心制造能力于一体的集团性公司。从2002年开始,公司展开相关多元化发展历程,至今共有四个事业部,分别为集装箱系固绑扎配件、精密机械加工、精密铸造和数控机床。最近几年,公司受到外部经济环境和行业形势的冲击,内部管理问题也日益凸显,集装箱配件业务和数控机床业务销售业绩大幅下滑,原主营业务精密机械加工的发展也停止不前,公司整体经营状况下滑,盈利减少。在这种情况下,公司如何摆脱困境,如何布局和设计发展战略成为亟待解决的问题。通过对三都公司的内外部环境进行分析,发现公司的优势和劣势,找出公司面临的机会和威胁,及公司的行业竞争力。通过SWOT和波士顿矩阵分析,为企业设计整体发展战略,即归核化的公司战略和目标集聚的竞争战略。具体战略任务包括:退出数控机床业务,重新分配企业资源,集中有限的资源发展精密铸造和加工业务,打造精密铸造和精密加工一体化制造能力,为客户提供高技术的配套机械解决方案。同时,制定了相应的战略保障措施,重新塑造企业核心竞争力,以实现企业的愿景和短、中、长期战略目标。