本文通过对组织结构、组织变革及事业部制的相关理论的研究并以此为依据运用到ZY公司钨钼体系的组织结构变革的实践中,提出一套较系统的诊断企业组织结构和进行组织结构变革的思路和方法。论文共分为五个部分,即导论、ZY公司钨钼体系组织变革的起因、ZY公司钨钼体系组织变革的内容、变革阻力及其克服、组织体系合理性检验及组织结构创新。本文概述了研究背景、国内外相关研究、研究方法及本文的思路,重点介绍了组织变革、流程再造以及事业部制的研究动态,阐述了组织变革的原因、趋势和变革的步骤。分析了ZY公司钨钼体系的内、外部环境与组织结构现状。从宏观环境及钨钼行业环境两方面对企业外部环境进行了分析;就钨钼体系的现有组织结构及存在的缺陷进行了分析,并利用“利用度-转移性”矩阵对钨钼体系的内部资源进行了分析评价,同时还运用SWOT法对钨钼体系的优劣势、机会、威胁等进行了分析,指出ZY公司钨钼体系进行组织结构变革的必要性。阐述了钨钼体系组织结构变革的主要内容,指出变革的核心是流程再造、组织结构设计和运行机制设计,并分别就这三方面进行了论述。首先对钨钼体系的流程再造内容进行了分析,然后从组织设计的维度出发设计了钨钼体系的新组织结构,提出了钨钼体系采取事业部制的较为详细的实施方案,对钨钼事业部未来的发展进行了分析并就公司总部与事业部的管理职能进行了划分,确定了各自的核心职能和职能边界。最后就钨钼事业部的运行机制在流程联动机制和激励机制两个层面进行了论述。在论文的最后提出了组织变革的阻力及其克服的方法,对新的组织体系的合理性进行了检验,并提出了组织结构创新的功能和现实意义。