在目前信息技术迅猛发展的大背景下,诸多大中型企业越来越重视拓展自身规模。但也造成了财务成本高,财务管理效率低,错账机率增大等问题。针对一系列问题,许多集团公司探索构建财务共享中心,进而把集团的所有财务核算工作进行集中,以保障形成规模效应,降低财务成本,为集团领导者做出正确的决策提供依据。同时,流程化的财务工作能大大的提高会计信息的质量,从而降低企业经营风险并提供相应的技术上的支持。财务共享是财务管理途径与高科技充分融合的产物,能够在很大程度上减轻传统财务风险,与此同时,也产生了一些隐患,实施财务共享的企业,要形成一套较为成熟的内控体系,但如何评判内部控制是否有效,可以通过评判内部控制的评价结果。从结果来及时调整内部控制系统,进而使得财务共享中心向着标准化的方向发展,安全、高效地运行。财务共享模式的应运而生造成了一定程度上的内部控制缺失,由于在财务共享模式下,传统的会计核算业务发生了巨大的变革,从而导致内部控制的评估与风险点发生了改变。本文以A公司为研究对象,采取了对A公司员工进行问卷调查。依据COSO委员会提出的内部控制五要素,分别对内部控制制度设计以及执行展开了评价。在本文的研究过程中,充分应用了实地调研法与调查问卷分析法,从A公司本身的实际业务与内部控制实施的实际情况出发,分析了 A公司内部控制的现状,认为A公司在财务共享模式下内部控制制度设计与实施存在以下问题:(1)跨部门沟通不足造成的财务信息问题。(2)风险评估体系不完善且管理机构设置不合理。(3)内部审计机制不完善弱化了监管监管。(4)员工倦怠心造成财务处理效率不高及会计处理差错增加。(5)没有实现业务与财务的有机结合。(6)业务流程跟不上信息化程度的同时信息系统维护不及时。并且针对上述问题究其原因提出以下建议;(1)构建财务系统与业务系统之间的信息网。(2)完善风险管理的程序与制度。(3)优化内部审计机制同时设立自我评价部门。(4)加强基于职业晋升的绩效考核制度和岗位轮换制度的建设。(5)增强财务共享中心的财务复核能力。(6)优化信息系统。对于其他实施财务共享的企业而言也具有一定的参考意义。