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高承诺工作系统以提高员工对组织的承诺为主的人力资源管理系统,之前的研究证明了诸如员工参与、绩效(团队和员工行为)评估、信息分享等人力资源实践能提高员工对组织的承诺,进而提高组织的绩效。公共科研机构作为知识型员工集中的组织,组织承诺对于提升组织整体绩效具有重要意义。但其自身又存在着因为体制机制方面原因而难以实施彻底的企业化人力资源管理改造的困境,在现有体制框架下采取正确合理的方式引入构建高承诺工作系统将有助于其脱困而出。本文通过对战略人力资源管理相关理论的借鉴研究,以及对多所公共科研机构的