数字经济是一种具有当前时代特色的,在信息技术的支持下而建立起来的经济形态。而在建立这一形态的过程中,对各个产业进行数字化升级是必不可少的。目前,数字经济深入推进,深刻影响并改变着企业发展的内在与外在环境,数字化为企业的改革注入新的动力。企业数字化转型是面向现代,走出国门,走向国际发展的必然选择。因此,众多企业都在努力探索数字化转型的路径,探索在数字经济时代下企业发展的新模式。三一重工作为我国工程机械制造装备的龙头企业,以公司整体发展战略为导向,进行管理创新,通过构建信息化和工业化的管理体系,来推动自身进行数字化转型。三一重工在2008年初步进行数字化探索,2016年正式确定数字化转型战略,本文研究三一重工数字化转型的路径,探索了三一重工数字化转型后对企业绩效的影响。根据对三一重工数字化转型的实施过程及效果研究,探讨数字经济时代下企业应该如何进行数字化转型,如何策划数字化转型的路径,为企业发展的新模式提供一定的经验借鉴。本文以三一重工作为研究案例,对这一案例中的数字化转型路径情况进行探究。三一重工的数字化转型大体可以概括为数字化智能制造,数字化营销和服务以及工业互联网的打造。三一重工自2008年以来,探索数字化转型,其数字化转型路径实现步骤为:首先改造生产端,实现数字化智能制造;随后指定数字化转型战略,组织自上而下进行结构优化,保障公司数字化转型顺利进行;继而根据行业特点和自身发展规划,打造工业互联网,向数据要红利,企业技术能力得到改进和创新;最后对公司原有的商业模式进行创新,产业向多元化方向发展。根据本文研究分析,三一重工的数字化转型增强了企业的市场竞争力,自公司2016年数字化战略确定后,企业的整体财务绩效得到了提高,此外企业的经济附加值也在增长,给投资者带来了更多的收益,市场占有率也明显增加。工业互联网是企业数字化升级的媒介。而将数字技术引入到生产之中是改革过程中的第一要务;而建立起适应全新发展模式的组织结构则是升级的保障;业务流程变革和商业模式的创新是数字化转型的核心;企业绩效的提高是数字化转型的成果。三一重工通过产业化和信息化的管理体系进行数字化转型,成功实现了装备制造企业的数字化转型,提供了一条可参考的数字化转型之路。本文给予企业数字化转型的一些启示。对于企业要进行数字化转型,首先要根据企业的内外部环境与发展需求,对数字化转型的总体方案进行制定。以此为指导,有助于企业明确发展方向、愿景以及企业的商业模式、业务模式甚至是管理模式。其次是企业需优化组织结构,改变原有组织结构的形态、流程与机制。同时应完善员工考核与激励机制,吸引优质人才,尤其是数字化创新型人才。再者,价值链协同机制是数字化转型的手段,企业要通过整体规划,多阶段实现平台化,运用大数据技术等进行资源整合,形成信息互通、资源共享、能力协同、开放合作良性价值链协同机制。最后,企业在数字化转型中构建良性数字化生态体系,需要秉承新模式、新路径,实现商业模式的根本性转变。数字化转型是企业降低成本、提高效率、整合资源、实现关键技术自主,能力短板的补齐机制。