供应链金融业务在广东地区应运而生,成为当地银行业解决中小企业融资难、融资贵问题以及金融创新、服务实体经济的重要着力点,受到了包括JT银行广东分行在内的当地银行业的广泛关注和大力支持。在激烈的市场竞争中,采取何种竞争战略,让JT银行在同业竞争中取得优势,成为JT银行供应链金融业务发展过程中亟待解决的问题。本文以JT银行广东分行供应链金融业务竞争战略作为研究对象,首先阐述了本次论文研究的背景和意义,介绍了供应链金融的含义和特点,并引用PEST分析方法、波特五力模型和SWOT分析等主要方法及工具为进一步分析供应链金融业务的竞争战略提供理论依据。其次,运用PEST分析法对JT银行广东分行供应链金融业务面临的宏观环境进行分析,发现国内经济、政治、社会和技术因素均给国内供应链金融提供了发展条件。再基于大量的市场调研,通过波特五力模型对JT银行广东分行供应链金融面临的竞争对手进了比对研究,得到市场竞争激烈、产品同质化突出的分析结果。紧接着从内部资源和核心能力方面对JT银行供应链金融的内部发展环境进行分析,再进一步用SWOT分析法总结了JT银行广东分行在发展供应链金融的内部优势和劣势,以及面临外部的机会和威胁,指出了JT银行广东分行供应链金融业务发展存在的产品竞争力不足、线上供应链金融推进较慢等问题,并指出JT银行广东分行创新能力、资源投入不足以及体制束缚等深层次原因,最后针对性地提出了JT银行广东分行供应链金融业务的应采取聚焦策略,加强重点行业、重点客群的营销和拓展,着力提升核心产品和业务的竞争优势,重点推进线上供应链金融和数字化转型升级,构建线上+线下一体化竞争优势,并设计了具体实施方案和保障措施。通过制定上述竞争战略,本文以期推动JT银行广东分行的供应链金融业务在竞争中取得优势,从而更好地服务实体经济,推动JT银行广东分行整体业务的健康持续发展,同时在一定程度上还为其他银行供应链金融业务的开展拓宽了思路,有一定的参考借鉴意义。