随着经济的不断发展变化,我国产业结构已经进入到了深度调整阶段。建筑业作为我国的重要经济支柱,正面临着市场增速递减和市场容量缩小的局面。建筑企业在复杂的市场竞争环境下,忧患意识增强并开始强调内部管理工作的有效性。项目管理作为建筑企业内部管理工作的重要组成部分,将成为优化改进的重点。科学合理的对建筑施工项目作出绩效评价,有利于项目管理水平的提升。但由于行业特征以及CS公司内部在经营管理方面的不足,导致公司忽略了考核项目管理人员的重要性,以至于出现无法满足市场发展需要的局面。CS公司亟需完善项目管理人员绩效考核体系,以提升企业市场竞争力。鉴于此,本文从绩效考核的相关理论出发,结合在项目部的相关工作经验,以目标管理法(MBO)作为绩效考核指标体系构成的基础,将平衡记分卡法(BSC)作为构成的框架,以关键绩效指标法(KPI)为构成的核心,构建一套有针对性的项目管理人员绩效考核体系。该论文的研究结论不仅有利于提升CS公司管理水准、提升公司核心竞争力,更希望能够为其它建筑公司改进项目管理人员的绩效考核提供一定的借鉴。