由于“核”的敏感性，核电安全一直是国际社会和公众关注的焦点。核电的首要目标是确保核安全，保证核电站工作人员的安全、保护公众、保护环境是始终处于优先考虑的地位，在保证安全的基础上再谋求经济效益最大化。实现核电站的安全性和经济性，与参与建造、运行核电站的所有部门和所有人都密切相关，采购部门更不例外。采购设备材料的高质量是实现核电站安全性和经济性的基础，设备材料的任何缺陷、哪怕是很小的缺陷都有可能造成对电站核安全的巨大潜在威胁。本文所研究的JS核电公司的采购部门目前面临着员工整体安全文化水平不高，员工对企业的管理制度、管理程序执行不力，害怕承担责任、工作效率不高，个人发展缺乏信心导致一些员工离职等问题：如何提高员工素质、提高工作效率、留住骨干、让员工对企业发展充满信心并愿意为企业作贡献，从而最终实现企业的发展目标成为该企业和部门目前急需解决的问题。　　 本文以JS核电公司采购部员工绩效考核体系改进研究为选题，运用管理学、组织行为学和人力资源管理的相关理论，采用文献研究、调查研究、比较研究、试点研究等方法，在全面分析该部门员工绩效考核体系现状和存在的突出问题基础上，结合核电行业的人员结构特点和企业战略探索出一套以提高员工素质为基础的绩效考核体系，改善员工绩效管理，保证采购设备材料的高质量，为机组的安全性和经济性提供物质保障，从而提升企业经营效益。　　 本文的研究不仅建立、试验和完善了JS核电公司采购部的员工绩效考核体系，而且对国内其它同行核电企业采购部门实施和完善绩效管理具有现实的参考价值。