近年来,随着我国经济持续高速发展、对外开放规模不断扩大以及水平的不断提高,企业管理日益改善和科技进步,我国现代物流得以迅速发展。航空物流作为现代物流的一个重要组成部分,凭借其安全、快捷、方便的优势,与其他运输方式衔接互补,取得了长足进步。航空物流高速发展,为中国本土航空物流企业带来了新的市场发展机遇的同时,也带来了来自市场行业环境变化、客户需求水平提高、竞争对手增加的挑战。面对新的市场机遇和挑战,研究中国航空物流的发展历史、发展现状和发展战略对航空物流企业,特别是中国本土航空物流企业的未来发展至关重要。基于航空物流和企业战略管理基本理论,通过对国内外航空物流历史及现状分析,本文阐述了当前我国航空物流企业确立明确的发展战略,是企业得以生存、健康快速发展的前提。公司发展战略不仅反映着公司远景、发展目标,而且统领着企业的经营模式、组织结构、资本运作等等,可以说,战略选择的正确与否,直接决定着一个企业经营方向是否正确和企业适应市场的能力,是一个企业走向成功、做大做强的关键环节。本文以青岛国际航空物流中心有限公司(QAL)为研究对象,如何建立明确的QAL企业发展战略,巩固其行业领先地位和区域优势,是本文要解决的实际问题。QAL在航空物流发展战略方面仍处于起步阶段。如何在较短的时间内有效整合航空物流资源,改善当前状况并寻求发展,已成为QAL急需解决的关键课题。笔者在论文中体现的思路为,以青岛国际航空物流中心为立足点,探讨如何延伸传统业务,完善航空物流基础设施、构造功能齐全的航空物流体系。利用SWOT、PEST等较成熟的战略分析工具,对QAL进行一般环境分析和产业环境分析,帮助QAL发现和分析问题,为其制定出一套切实可行的发展战略方案。同时对于全面提高其他航空物流企业综合竞争力和区域性航空物流的发展有着借鉴和指导作用,也希望为急待发展的我国航空物流业特别是以机场为立足点的航空物流业的提供一种参考思路。论文的创新点如下:1.研究航空物流企业的发展战略,既从宏观经济角度入手,又以某一特定企业作为微观研究对象,努力做到宏观与微观、整体与个别相结合。2.将产业价值链及物流库存管理中过时风险成本理论与航空运输业的特性有机结合起来,使论文更加丰满,更具说服力。