薪酬管理是人力资源管理的核心内容,在市场经济条件下,企业竞争归根结底是人才的竞争。薪酬管理对吸引、激励和留住人才,对企业实现战略目标起着重要作用。因此,企业必须树立全新的薪酬理念,运用科学的方法,设计合理、有效的薪酬体系,满足员工的需求,留住并吸引人才,提高工作效率,保持并增强企业竞争力。本文以中平能化建工集团总部为研究对象,以现代薪酬理论为指导,以期设计一个以企业战略为导向的对内公平、对外竞争力强、对员工实施有效激励的薪酬管理体系。本设计包括制定薪酬策略、实施岗位评价、设计薪酬结构、设计绩效考核等。本论文的研究结果,对中平能化建工集团总部的薪酬管理将起着直接的指导作用,并对下属分子公司薪酬改革起着一定的借鉴作用。本论文主要分以下五个部分：第一部分是绪论,介绍课题研究的背景、目的与意义、薪酬管理的发展趋势和特点；第二部分通过对薪酬相关内容和理论的研究,为中平能化建工集团总部的薪酬设计提供理论基础和原则性的指导；第三部分对建工集团总部薪酬管理现状进行分析,找出原薪酬体系中存在的问题；第四部分是本文的重点,设计中平能化建工集团总部的薪酬体系,充分考虑了岗位要素、岗位职责、员工的实际工作绩效等因素,能有效地调动员工的积极性和创造性。第五部分是建工集团总部的薪酬实施和保障。