经济全球化的加快,市场竞争日益激烈,一方面促使科技迅速发展,产品生命周期不断缩短；另一方面人们的消费能力大幅度提升并且消费需求呈现多元化。在这样的环境下,产生了一种新的企业组织即虚拟企业。它是指为了快速满足用户需求和捕捉市场机遇,以信息支撑,而整合所需资源的若干企业集成而成的动态组织。传统的静态产品开发流程模式已无法适应瞬息万变的市场和技术,而建立信息化动态有机的基于“虚拟企业”的新型产品开发流程将成为企业在未来竞争中致胜的关键。本文按照从理论到实践,从抽象到具体的逻辑顺序展开研究与论证。首先对虚拟企业在本文中的概念从产品角度进行界定,并从虚拟企业的产生背景、基本特征、运作模式对其内涵进行深层次的解读,且与传统企业从企业性质与设施、组织形式与管理模式、生产与服务对象、原材料与零部件供应、企业之间的相互关系等五方面进行对比分析。接着在对虚拟企业的内涵解读和理论阐释的基础上分析总结出其产品开发的特征主要有以用户需求为导向、以大批量定制为生产模式、以继承与拆分为产品设计方法,其产品开发原则包括用户为中心原则、联合性原则、适应性原则和一致性原则,其开发主要包括规划、设计、生产、制造、销售、反馈等六个部分。然后针对虚拟企业的产品开发分析,提出其产品开发流程设计的四个策略：用户模块策略、多企业资源整合策略、产品设计模块化策略和计算机辅助设计策略,在此基础上构建了信息动态化有机产品开发流程模型。最后以深圳手机产业链作为案例研究,分析了其产业现状及产品开发流程,结合理论研究,对其进行评价与建议。本研究构建了信息化动态有机的基于“虚拟企业”的新型产品开发流程模型,并从实际应用出发为企业的产品开发提供一定的指导建议,使其在竞争中取胜。