随着信息化和全球化浪潮的到来,知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。在这样一个全新的经济形态下,作为知识密集型的汽车企业,研发将是企业求生存、谋发展的重要源泉和动力,企业的经营和发展也不再主要依赖于资本、自然资源和劳动力等传统资源,知识正成为生产力要素中最活跃最重要的部分,而这些知识大部分是存在于知识型员工的头脑中的隐性知识。隐性知识管理正是通过建立隐性知识共享网络,建立组织共享机制,挖掘存在于员工个体中的隐性知识,促使各种知识与其最需要的人有机结合,从而提高组织的创新能力和发展能力。在汽车的研发过程中导入隐性知识管理,可以充分挖掘研发人员的经验,吸收行业最佳实践,实现知识共享,促进知识创新,提高新车型的开发速度,降低开发成本,是汽车企业适应知识经济时代企业管理要求的必然选择。本文首先阐述了的研究背景和意义,结合汽车行业发展的现状及特点,对汽车企业进行知识管理和隐性知识共享的必要性作了初步分析,并且提出华晨金杯研发中心需要通过隐性知识管理提升创新能力。其次,在详细介绍相关理论和概念的基础上,本文分析了研发中心隐性知识共享网络的现状和存在的问题。然后,通过问卷的设计和数据的收集整理,并以研发车身电气部为代表的部门进行了社会网络分析,对研发中心隐性知识共享网络进行了量化分析。最后,结合车身电气部隐性知识网络的优化策略,提出了研发中心的隐性知识共享网络的改进措施。