随着经济形式的走向和变化,水电资源与市场能源需求的供需关系发生改变,市场竞争进一步加剧,水电上市公司在发展战略、管理创新、技术设备更新、人才队伍建设、风险管理等方面面对着众多机遇和挑战。内部控制作为水电上市公司经营管理的重要组成部分,对提升水电上市公司的竞争力起着重要作用。水电上市公司内部控制制度合规与否、完善与否、执行与否?执行效果如何?这些问题使得内部控制评价受到关注并成为探索研究的目标。解答以上问题的关键在于标准化内部控制评价体系的构建,然后将该体系用于评价内部控制设计的有效性和执行的有效性。由于电力行业内业态不同,目前国内尚没有出现针对水电上市公司内部控制评价体系构建的研究。本文探讨了水电上市公司在目前的组织架构和治理结构下,从战略的制定到执行面临更明显的复杂性,由于体制和环境等原因,内部控制评价存在着一些特殊问题,如标准不统一、内部控制评价的地位没有得到充分认可、披露的评价报告不具备实质内容等问题。本文在介绍了当前水电上市公司内部控制评价体系的概况后,分析了其存在的问题和改进思路,以评价体系的改进完善为研究对象,设计了评价水电上市公司内部控制设计有效性和执行有效性的体系,通过参照财政部2014年出台的《电力行业内部控制操作指南》、国家五部委2010年出台的《企业内部控制评价指引》、上交所和深交所2006年出台的《上市公司内部控制评价指引》等规范的要求,使之符合国家标准、行业标准,也符合水电上市公司自身实际。最后,将本文构建完成的评价体系应用于G水电上市公司,分析评价结果并给出建议。