随着中国改革开放程度的日益加深,引进了越来越多生产技术,同时也给国内企业带来了更多的竞争压力。众所周知,在当前条件下,质量与成本是判断一个公司是否能够生存的指标。而精益生产和六西格玛是追求两者的先进的管理方式,是将精益生产方式与六西格玛管理方法相结合的一种管理方法,即Lean Sigma ,它能够通过降低成本,提升质量,加快流程速度,提高顾客满意度等,使股东价值实现最大化。精益六西格玛的核心是消除一切浪费和减少生产过程中的波动,追求尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、实现无废品和零库存,确保企业在市场竞争中的优势。本文首先介绍了企业所面临的现状以及论文所要研究的主要内容,然后对精益和六西格玛的理论,方法及研究工具进行了综合的阐述。最后详细介绍了了精益六西格玛在物料损耗控制中的应用。本文基于精益生产的理论并结合六西格玛的方法,在数通公司(EMS企业)物料管控方面进行了应用实践研究,以期对国内的EMS企业在生产过程中的物料管控方面能够有所启迪。