韧,企业新的风向标。当前复杂激烈的市场环境下,企业面对诸多挑战,如何保持企业的优势和战略,如何把握企业的未来前景,如何在动态中寻找稳定的发展路径,这些都需要一套理论来支撑。国内外关于韧变能力方面的研究几乎是空白,与韧变能力直接相关的理论资料也很少。由于逆转这个词来自体育竞技场,还很少有人把这种思想扩展到企业竞技场上,在纷繁复杂的逆转局面下去探究企业问题。另外,“韧”作为材料学的专业术语,也很少被联系到企业竞争力和生存之道上。目前关于韧变能力的理论研究还只是以企业能力理论和材料学相关理论为基础,并没有很好的结合“韧变”这一新思维、新理念,建立完整的理论框架,形成成熟的理论体系。本文的研究方法：①理论研究法：以企业能力理论为基础,结合体育这个逆转局面时常发生的典型领域的诸多逆转事例,提出构建新型竞争力——韧变能力的需要,从逻辑上打通二者的联系,为全文的论述打下坚实的理论基础。②比较分析法：通过比较材料学和社会学中对“韧”的理解,推衍说明二者的内在规律,进一步放大韧变能力在企业竞争力中的价值。③类比分析法：将分析体育竞技场逆转现象的逻辑和方法运用到企业竞技场中,帮助企业应对各种情形下的逆转局面。从不同类型的逆转事例的分析中,我们可以看到：真正强大的、战无不胜的或者临危不乱的企业,都是实力派。加强自身实力的提升和建设,是成为企业竞技场中胜利者的前提和根本。激烈竞争的环境中,控制情绪能力和心态的保持,占有非常重要的地位。全面和胆量都是逆转的重要品格。只有精通攻守平衡的艺术,才能做好管理。具备韧性的企业应是遇到任何阻力,不改变原来经营发展的大方向,并且知道自己优势在哪里,顺势而为,扬长避短。有韧性的企业最注重团队建设,并有一套清晰的企业价值观,所有成员都理解企业生存的价值。本文重在构建韧变型企业的综合性体系：首先,对于企业家,应具备以下素质要求：成熟清晰的战略思维；全能品格,开放谦卑达观的心态,简单思考；高韧商和高逆商；塑造影响力,享受追随力。其次是韧变型组织的构建,要协同知识和流程管理；引入典当挫折社区,开放挫折共享平台；成立心智部,建立韧性评估体系；构建价值网络,完善协同商务管理。再次,建立企业文化氛围：包括韧性品牌文化、共享文化、互信文化。最后,韧变型企业心理素质的锤炼方法：要塑造精神领袖,保持企业整体的平衡心态,指导提升员工的逆商,关键对抗时激励员工,提高处事的专注度,长久维持锻炼,平衡心理活动。