面对当前愈演愈烈的全球化竞争、快速发展的信息技术、逐渐消失的人口红利等形势,企业需要通过组织内部整合,提高组织应对变革、为客户提供有价值的产品、快速反应、有效学习等方面的软实力,以形成企业的核心竞争力。这些对人力资源管理提出了更高的要求。H公司作为一家有着三十多年历史的民营化工企业,为顺应发展需求,提出了向生物农业转型的战略,在转型的过程中,以六大职能为主要管理模块的人力资源管理束缚了组织行动的步伐。人力资源管理转型迫在眉睫。本文通过分层访谈、问卷调查等形式对H公司经营管理进行深入了解,从公司战略、企业文化、员工满意度、业务部门反馈、职能部门反馈等多角度对H公司的人力资源管理现状进行梳理和诊断,发现公司的人力资源管理存在与战略管理脱节、工作效率不高、子公司各自为政等五个方面的问题,而构建人力资源三支柱管理模式可以解决H公司人力资源管理存在的问题,进而提出适合H公司发展现状且可推进实施的改进优化方案,制定详细的推进实施计划,并对实施过程中出现的问题提供改进意见和加强实施效果所需要的保障措施,从而保障公司战略目标的顺利推进。根据论文的研究分析,要支持H公司近阶段的战略发展需要、解决H公司存在的人力资源管理问题,需要进行人力资源三支柱转型。本文就如何转型,制定了详细的计划并推动实施。