电力工业是国民经济的支柱产业，随着我国改革开放的不断深化以及经济的高速发展，近年来电力需求不断增加，供需矛盾日益凸显，对经济发展和社会稳定造成极大的影响。为有效缓解电力供需紧张的局面，国家加快了电力工程建设的进程，加大了对电网工程及新能源建设的投资力度，为电力工程建设企业带来了广阔的市场。但随着我国经济发展方式的转变，环保意识的增强以及电源结构的调整，电力需求增速逐步放缓，火电工程建设不断受到限制，同时，伴随着电力体制改革步伐的加快以及“主辅分离”的完成，电力工程建设行业由垄断型市场转变为竞争型市场，上述种种都给以火力工程建设为主营业务的T集团带来了严峻的挑战。同时，T集团在集团化管理过程中出现了一系列制约业务发展的问题，需要在战略层面重新确立业务结构，因此有必要开展战略规划以规避各种业务风险。本文以战略管理和管理控制理论为基础，在战略管理研究的视角下运用PEST模型，波特五力模型针对外部环境，如行业环境，市场竞争环境及公司的内部条件进行分析，并重点阐述了T集团管控模式存在的问题及其调整方向，在此基础上通过结合企业优劣势及面临的机会和威胁分别建立EFE矩阵及IFE矩阵，揭示了T集团所处的内外部环境。最后，通过SWOT矩阵法及波士顿矩阵法两种方法，结合T集团的发展目标，确立了业务调整战略，制定了主导型多元化的总体战略，集中化成本领先的经营层战略以及各职能战略，并提出保障这些战略顺利实施的措施。在当前环境下对T集团进行战略研究有利于T集团以更高更远的目光来看待和制定科学的、长远的战略规划以及应对外部环境变化的有效措施。本文的研究注重实践与理论相结合，可以使T集团更加清楚而科学地认识其所面临的环境及组织管理中存在的一些问题，从而指导企业在未来一个相当长的时期内的经营活动。