随着经济的全球化和信息化发展，供应链管理越来越受到人们的关注。作为国家经济的重要组成部分的为数众多的中小企业在权衡自身利弊的情况下，实施供应链管理显得尤为重要。供应链管理强调的是一个网络，企业与企业之间的竞争其实质是供应链与供应链之间的竞争，遂提出企业内部ERP应与供应链管理整合的观点。 供应链管理不仅是一门技术，而且还是一门理论，该理论是以交易成本论、博弈论、价值链理论和系统理论等理论作为其理论基础的。 我国中小企业发展势头良好，但是也面临着来自政府、企业本身、社会大环境等方面的阻力。我国中小企业供应链管理在应用上有：以大企业要求为中心、企业旧信息系统的负担小、须易于实施、见效快、业务完整、服务集成、软件须简洁、易用等特点。而我国中小企业实施供应链管理在供应链库存水平、供应链反应能力、供应链管理支持技术、供应链合作伙伴关系、物流运作方式等方面还是不尽如意，这说明我国中小企业对供应链管理思想已经接受，但是还没有做到融会贯通。 企业要发展，尤其是中小企业要在这激烈竞争的社会求发展，必须提升自己的核心竞争力。用供应链管理的思想来指导企业发展，须摒弃陈旧的管理思想和不适合的业务流程，进行业务流程再造，以适应现在的企业发展形势。 我国中小企业实施供应链管理是势在必行的，有困难，也有优势。总结全文，从政府宏观调控、企业自身努力、企业间相互帮助、改善外部发展大环境等方面给出相应的对策。