在全球经济一体化不断深入的背景下,贸易壁垒从之前的关税壁垒逐渐转变为更加隐蔽的绿色壁垒。中国企业在出口时面临的绿色壁垒层出不穷,大批产品因此被挡在发达国家市场之外,给我国经济带来巨大损失。出于外部监管的压力,消费者的市场需求以及企业自身竞争的需要,妥善应对绿色壁垒显得非常重要。本文首先介绍了绿色壁垒产生的背景和成因,并从表现形式、作用范围、对企业造成的影响三个不同角度对绿色壁垒展开分析。根据调研结果,目前国际上对企业影响力排名前三的绿色壁垒分别是：欧盟REACH法规、RoHS指令和美国冲突矿产法案。而来自可持续发展领域的碳排放盘查、企业社会责任等将在未来成为新的绿色壁垒。通过研究这些关键性绿色壁垒,为S公司制定绿色策略打下良好基础。其次,介绍了S公司案例概况和所遇到的问题。S公司以职能单位接力的形式组织环境管理工作,计划打造一条绿色供应链以应对绿色壁垒。但实际执行效果不理想,S公司面临着管理模式不适应,基础数据达不到法规要求,对绿色壁垒变化不敏感,成本超出承受范围等多种困境。为了解决绿色困境,S公司着手进行绿色流程再造,把原先分散在设计、生产、质量、销售等职能部门的环境管理工作收归专门的环境管理小组,简化了组织层次。同时重新建立产品合规性管理流程,以前端的绿色设计和环境审查工作,取代了之前的末端测试,并形成正式的文件以绿色政策的形式对企业内外发布。在实施绿色策略的过程中,主要使用了基准化分析和信息技术手段。前者帮助S公司创造性地借鉴优秀企业的实践经验,提升自身核心竞争力。通过生命周期系统Agile和环境管理系统GEMS的连用,实现智能化收集、分析、审查供应商的材料数据,自动撰写环境合规性报告。实施新的绿色策略之后,S公司的环境绩效有了突破性的改善,一举成为业内的领先企业。最后根据S公司的实际经验,将产品环境合规性管理工作总结为四个单元：供应链源头管理、产品的绿色设计与审查、掌握环境法规要求,建立企业绿色政策。并指出企业通过在内部建立与自身相适应的环境管理体系,在外部积极参与第三方认证和审核,可以有效落实环境管理工作。