薪酬管理系统对于整个人力资源管理体系来讲是必不可少的高效率管理工具。每个企业都需要做到结合自身特点,具有针对性地,制定适合自身的薪酬管理体系,并随着企业变化而及时不断地改进和完善,从而进一步地起到促进作用。符合企业发展的薪酬体系不仅可以促进企业更多地吸收、鼓励并留住优秀员工,也会使企业具有强大的优势。本论文研究旨在帮助聚城公司有效降低离职率和不满意度,全面发挥薪酬激励的作用,针对聚城公司基层员工工作积极性不高、薪资对优秀人才的吸引力不足甚至人才流失严重等情况,判定薪酬体系存在着一定的不合理,需进一步完善。运用问卷调查和数据分析的方法,对基层员工薪酬体系的调查结果进行分析,找到问题存在的原因,根据个性化激励与人性化激励相结合、物质激励与非物质激励相结合、激励机制公平性的优化设计原则,在原有的薪酬体系基础上,参照地方行业薪酬标准,制定一套更为合理有效、科学完善、可行性较高的薪酬体系。通过集团公司总部整体推进、建立管理体系有关培训机制、建立针对性的组织保障等措施,确保优化方案实施的有效性。本文研究得出结论是,国企改革重组做大做强,需要树立科学的薪酬管理观念、实行战略统一薪酬管理、提高企业薪酬的竞争力、妥善处理薪酬体系改革过程中出现的问题、关注并提高薪酬管理人员的专业素质,对企业本身的特征以及其历史沿革进行充分考虑。聚城公司现存的薪酬体系问题在国有企业中普遍存在,该薪酬体系优化设计方案,为同行业的薪酬管理提供了一定的借鉴参考意义。