随着全球竞争市场的不断加剧,外部市场的饱和及产能过剩矛盾的日益突出。传统制造业为了能在这样的环境下抵抗内外部的压力、得以生存,并增加企业的盈利、促进自身发展,就必须持续加强企业的成本管理。对于订单式企业而言,客户对于个性化产品的需求越来越大,每次订单产品的规格也不尽相同,不再是统一的标准件,这对于产品的成本核算就提出了更高的要求。在客户订单中需要更快更准确地核算出产品成本,就需要企业寻找更为可行的方式来应对。另外,产品生产的间接费用在整个成本费用核算中占的比重越来越大,运用传统的成本核算方法不能真实地反映其成本,很多时候不准确的报价,企业管理者对于定价等一系列的决策会产生严重的失误。实行新的成本管理方法势在必行。论文首先对作业成本法的相关概念做了论述,分析了作业成本法的相关理论,并以A订单式生产企业为例,在对其进行深入调研的基础上,探究了公司现有的成本核算制度存在的问题。基于访谈获取的A公司的一手资料,论文为A公司构建了作业成本核算体系,并据此提出了相应的管理建议。研究发现:(1)工艺复杂程度与订单规模是影响成本的重要因素;(2)设计费用在A企业间接费用的占比逐年增高,影响了订单报价的合理性和盈利性;(3)接单环节与设计环节沟通不畅是影响设计效率的主要原因。针对上述问题,本文的建议是:(1)根据作业成本信息,A企业需要制定能够反映订单特点的报价清单;(2)在接单环节增加与设计人员的反馈机制,改进订单设计流程,提高设计效率。