上海港汇恒隆广场购物中心自1999年12月正式开业以来,历经13年的发展,从2000年的年销售额不足2亿元到2013年销售额超过38亿,期间经历过两次大规模的调整。进入2007年以后,随着上海市场购物中心的大规模兴建与面世,港汇恒隆广场面临的竞争对手愈来愈多,不仅要面对徐家汇地区周围的同业竞争者,甚至需要面对其他市级商业中心的等量级对手。从港汇恒隆广场内部环境分析,企业机制老化、人才短缺、流程僵化等因素严重制约了企业的发展。销售额的增长出现明显阻力,甚至在2008年出现了与上海市社会消费总额增长峰值完全相反的负增长。因此,在这样的背景条件下,港汇恒隆广场必须面对再一次的重大变革---对整个购物中心进行重新定位。本文通过对港汇恒隆广场购物中心历年的定位变化以及经营策略的深入研究,结合定位以及重新定位的相关理论,通过内外环境的分析,发现港汇恒隆广场现阶段存在的问题并针对问题制定一整套重新定位的战略解决方案,并在此基础上构建了重新定位的支撑策略,旨在继续保持港汇恒隆广场的竞争优势及可持续发展之路。