制造业作为衡量一个国家综合竞争力的标尺，在国民经济中扮演着举足轻重的地位，特别是为数众多的中小制造型企业，其经营状况直接关系到就业和社会稳定。如何在原材料成本不断攀升的情况下依旧保持企业利润增长？即使不依靠重新购置昂贵的自动化设备也可提高产品的生产效率？在缺少足够经验丰富的中高层管理人员的前提下推行一套全新的管理模式？约束理论(Theory of Constraints,TOC)便是这样一套方法，具有兼容性好，上手简单等特点。因为它不同于大而广的全面改革模式，强调的是依靠人们的常识去不断突破系统中的瓶颈以达成最终目标。这种方法已经在国外实施过多年并且效果显著，也一定会适合于国内同类企业。　　本文首先从TOC理论的背景阐述入手，接着介绍约束理论中常用的重要工具，核心原理以及特点。其次以 ZRRZ公司为背景，分析公司生产系统的运营现状及其存在的问题，选取公司典型产品作为推行TOC的案例，研究如何识别和改进瓶颈、降低企业成本、以最小的投入取得最大的收益、让公司的有效产出在短时间内大幅度提升，指出应不断改进制约要素，例如减少设备停机时间、提高人员执行力等方面，最终达到全员参与、提升企业整体竞争力，从而总结出TOC在生产管理、质量控制、企业流程改善等方面的应用策略。论文最后还阐述了如何将TOC与其他管理方法例如质量控制、绩效管理相结合来不断提升企业核心竞争力。