在前不久刚刚结束的第十二届全国人民代表大会第五次会议中审查了《中华人民共和国2016年全国预算执行情况和2017年全国预算(草案)》,其中2017年,中国财政拟安排国防军预算约为10443.97亿元。我国军费预算首次突破万亿元大关,整体预算较2016年增长7%。自1999年超过1000亿元人民币,到2017年突破10000亿元人民币,我国国防实力上了一个新台阶,国防建设与经济建设协调发展进入了一个全新的阶段。国防预算的增长催生了军工装备产业的迅速发展,尤其是近几年政府主导的军民融合,更是催生了民参军企业发展的热情。Y公司作为民参军企业的代表之一借助几年的国家政策和鼓励之下,通过不断的强化技术和市场优势,得到了较为迅速的发展,并在军工市场领域分得了自己的一杯羹。但是伴随规模的扩大,也遇到了内外部的问题,外部有机遇又面临挑战,内部为满足客户需求库存管理遇到挑战,一方面是原材料库存暴涨,库存周转率低下,另外一方面因为种种原因项目物料按期齐套率低下。具体表现在需要的物料没有,不需要的物料库存又多余。对此本文按照发现问题——分析内外部环境状况——提出改进对策的逻辑结构,并对改善效果进行总结,同时提出展望。本文共分为5章,第1章为绪论,介绍军工行业的基本背景和研究的目的以及研究方法和框架。第2章为Y公司的公司概况与库存管理现状描述。第3章为针对Y公司的库存管控问题提出的改进对策和方案,通过对基础管控的优化、信息系统的深度应用、以及内外部管理手段和措施的调整,来提升库存管理水平。第4章是对管控效果的总结,对策的落地见到部分实际的效果。第5章是总结与展望,尽管库存管控已经取得部分成效,但是问题还没有彻底解决,对此提出了一下展望和规划,以期望最终解决Y公司的库存管理问题。笔者在Y公司工作数年,亲身参与并承担了 ERP系统调研、实施和二次深度开发和应用。见证了 Y公司近几年的迅速发展和遇到的库存管理难题。全文大部分资料和数据来源于Y公司内部,同时查阅了相关的大量文献资料。借助了所学的理论知识和体系,并注重在实践中落地和应用。