自2011年以来,中国经济增速逐渐放缓,经济运行呈现出与以往不同的态势和特点。其中国内消费市场的供给和需求不平衡成为了当前主要问题,因而国家提出供给侧改革,通过去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板以达到平衡供需的目的。房地产行业作为国家宏观调控的重点受到了严重的冲击,经营风险和财务风险的加剧使得部分房地产企业需要进行战略转型。南京高科集团作为南京地区房地产区域龙头企业,在2015提出了“大健康,大创投”作为新的战略转型目标,且历史上南京高科集团已经有过战略转型成功的经历。本文以企业生命周期理论为切入点,运用现金流量组合法及销售额趋势法来确定南京高科两次转型期所处的生命周期,发现南京高科集团通过战略转型成功实现了企业生命周期的跨越,证明企业转型是实现企业生命周期跨越的有效途径。本文对南京高科转型期的财务战略选择进行研究,发现南京高科在两次转型时期处于生命周期的不同阶段,且处于不同生命周期时南京高科的财务战略存在明显差异。筹资战略方面成长期的资产负债率明显高于成熟期,且成长期的负债多为长期负债,成熟期的负债多为短期负债。筹资战略方面成长期集团的投资方向主要集中于企业内部投资,培育新的核心业务。进入成熟期后,集团内部投资减少在证券市场上的股权投资增加,但并不参于企业的实际经营。在股利分配战略方面,集团一直选择以现金股利为主要的分配政策,但不同时期采用的股利分配率有很大区别,成长期分配率较高,进入成熟期后采用固定股利分配率进行股利分配。最后本文结合南京高科集团第二次转型的总体战略及其所处的生命周期,对第二次转型的财务战略进行评述,并结合未来可能存在的风险,对其未来的财务战略选择提出了建议。本文通过对南京高科转型期财务战略选择的研究,认为企业转型期的财务战略不仅需要服从于企业的总体战略,还应受到企业所处生命周期阶段的影响。恰当的财务战略不仅可以为企业的总体战略提供有效支撑,而且也可以促进企业生命周期的跨越。因而企业在制定财务战略时,需要将总体战略和所处生命周期相结合。