近几年针对环境保护的治理呼声逐渐摆上了我国民生发展的重要日程，而作为主要污染源之一的火电企业更成为治理之重，在结束了一波烟气脱硫改造后，火电烟气脱硝改造工作成为“十二五”规划中对火电企业的一个重点环节。在技术趋于成熟，设备材料成本不断增涨的状况下，制定合理的计划并进行有效的进行控制才能促进企业竞争力的提升。运行机组脱硝改造项目有着工期紧和专业多样性的特点，所以给项目计划管理工作带来了新问题。论文根据上海外高桥第二发电厂2×900MW机组烟气脱硝改造工程项目的特点，总结和分析了国内外项目计划管理的现状，结合项目实际背景，对项目任务进行科学的分解，在此基础上，依托边设计、边采购、边施工的“三边方法”模式，运用甘特图编制总进度计划和各专业二级进度计划。同时从建立项目组织机构和进度计划保证体系入手，运用前锋线法、横道图法、“香蕉”型曲线法等各种不同的进度分析法，对那些易出现进度偏差的工作进行纠偏，使工期能够按时完成。论文还着重对设计、采购、施工等各个阶段影响脱硝改造工程的各因素进行分析，制定解决措施。通过理论与实践的相结合总结出一套有效的脱硝改造项目的计划实施方法，为今后类似工程的计划管理提供参照和借鉴。