L公司是一家生产型企业，其主要产品是小型工程机械，按照产品线可划分为小型轮式装载机、滑移装载机、挖掘装载机。随着企业的不断壮大发展，很多先进的管理平台已经逐步引入到L公司，公司内部拥有独立的计算机网络平台，实现内部信息的共享，采取无纸化办公模式。目前L公司使用的先进信息平台有PLM系统、SAP系统、OA系统、CAPP系统等。公司的研发系统引入了先进的PLM管理软件进行技术资料的管理，通过Windchill系统实现设计变更、工艺变更与SAP系统的集成。L公司通过了质量、环境和职业健康管理体系的认证，并积极推行6S和精益生产活动，以为客户提供优质、环保节能的产品和服务为己任，致力于提供高性价比的产品，为客户创造更高的价值。随着企业发展战略的改变、产品市场信息的瞬息万变、产量的不断增加、产品开发策略改变等多方面因素的影响，L公司对产品的各种改进（包括零部件改进、新增配置、工艺改善等）也是日益增加，工程变更也就随之增长，工程变更的控制管理也逐步被公司重视。本文主要针对L公司的工程变更控制进行研究，本文运用了有效的控制方法对L公司以上三种产品的工程变更进行评价控制管理，运用层析分析法分析了工程变更的影响因素，在很大程度上减少了L公司因工程变更而造成的困扰。