人力资源是人类所拥有的最宝贵的资源,是现代管理的核心。人才培养与管理不仅是经济发展和市场竞争的需要,也是一个民族、一个国家、一个地区、一个单位兴旺和稳定发展的保证,同时是现代个体充分开发自身潜能、适应社会和贡献社会、实现自我价值的重要措施。现今理论研究和企业发展实践充分证明,业绩优秀且长期在竞争环境优胜的企业,都具有独特和先进的人才培养与管理能力。将CE公司建设成为一流航空公司的战略愿景,需要的是一流的人才队伍和完善的人才管理体系,这已成为CE公司一项紧迫而艰巨的战略任务和指导方向。本文针对研究课题,采用问卷调查及深度访谈的方法,面向31207名员工信息的分析、95名中高层管理者的深度访谈、249份管理人员的问卷调研,从人力资本准备度和人才管理成熟度两大维度对CE公司人才发展现状进行了完整的分析,总结了公司目前人才管理的优势,同时也找出了人才发展过程中亟待解决的短板问题,并基于分析结果提出了“强化人才发展规划、深化人才发展机制、精化人才发展策略”的构建CE公司人才管理体系的建议。