二十一世纪，经济全球化的趋势日益明显，电子化浪潮席卷全球，客户需求不断变化，产品的生命周期越来越短。为了在多变的市场环境中立足并谋求发展，企业必须不断寻求新的竞争优势。供应链管理作为一种战略管理模式为此应运而生。在供应链管理中企业管理者需要摈弃“大而全，小而全”的思想，树立通过与合作伙伴的真诚合作，达到利益共享、风险共担的理念，因此，供应商开发和管理成为供应链战略的重要环节。　　本文运用供应链管理、采购管理和供应商开发相关理论，以上海万特电子作为案例，研究跨国企业的供应商开发与管理。论文首先分析了上海万特电子供应商开发方面存在的问题，如对供应商开发需求评估存在随意性，供应商数量庞大，导致失去购买的规模经济效益，评估标准流程的缺失，原有的供应商评估体系不符合当前供应商开发和管理的需求等等。然后，针对上海万特电子供应商开发方面的这些问题，运用AHP方法重新评估了万特电子的供应商并对上海万特电子供应商开发标准体系进行了设计；通过研究供应商伙伴关系建立的原则和影响因素，提出了与关键性供应商进行整合的模型，得出需求供应商的能力、数量；改进供应商开发流程，优化供应商队伍，建立自己长期合作的伙伴。优化后的供应商评估体系和开发体系在企业实施的结果显示，几大关键指标改善的效果非常显著，达到了预期的目标。