随着我国经济的高速发展,家具制造业之间的竞争日趋激烈,供应链成本管理备受关注。本文在前人研究成果的基础上,借助供应链管理及成本管理相关理论,探讨了成本控制的主要方法。供应链成本管理通过联系企业上游供应商和下游销售商,获得精确的产品成本资料,进行作业成本核算。结合目标成本法,就可将供应链的作业环节与客户的需求紧密结合,对企业的成本进行管理和控制,以此增加企业的利润,提高竞争力,获得更多的市场份额。基于此,论文构建了目标成本法和作业成本法相结合的成本控制体系。论文从供应链的视角出发,描述了家具企业供应链,从成本观念、核算方法及成本控制角度探讨了家具制造企业供应链成本管理的现状。以A家具公司为核心企业,实地考察目标企业的供应链结构和成本状况,分析其整体的成本构成特征。针对A公司供应链成本控制过程中出现的问题:供应商选择标准单一、采购模块化程度低、生产作业效率较低、企业内部管理费用、外部交易成本偏高等,从供应链采购管理、供应链作业管理、供应链交易成本三个方面进行了深入的探讨和分析,指出其原因在于:采购价格高、周期长,信息化程度偏低,人员职责划分不明确,存在不合理的平台费等。通过分析A公司供应链流程,确定资源,识别主要作业,确定资源动因、建立作业成本库,确定作业动因、分配成本至成本对象,核算出供应链作业成本,然后制定并分解目标成本,并将其与作业成本进行差异比较,根据差异比较从直接成本、作业成本、交易成本三个维度提出具体的成本控制策略如下:(1)改善采购机制,制定供应商管理原则,加强采购成本控制技术。(2)控制物流成本,大规模定制代替小批量生产。(3)推广“OTO”商业模式降低营销成本,消除企业内部隐性成本。