本文针对制造型企业瑞特公司进行的仓储管理优化研究,根据公司实际情况制定相应的库存控制策略,在不影响公司正常生产活动的前提下使库存维持在较低的水平。在降低库存成本的同时,提高公司资金的周转率,保持企业健康发展。本文对国内外精益生产理论的现状进行研究,发现以精益生产的指导思想为核心的拉动式库存管理能有效地降低瑞特公司的库存,引入相关理论进行介绍。探讨公司的仓储管理问题并分析原因,得出公司对市场需求预测不准确,采购方式单一,呆滞品占用资金多等问题。在此基础上从定性和定量两个方面提出瑞特公司的仓储优化方案。定量方面是依据瑞特公司的相关数据,对物料重新进行ABC分类,根据各类物料的特点制定拉动式或推动式的库存控制策略,包括再订货点法、最大-最小值法、MRP法等库存控制策略;定性方面是对库存盘点周期、呆滞品处理等方面进行优化。最后从经济效益、管理制度、组织体系三个方面提出了仓储管理优化的保障措施。