建设项目由于建设周期长、投资大、一次性、整体性强、涉及面广等特点，影响建设项目顺利进展的不确定性因素多。在所涉及的风险因素中，以开发商前瞻性缺失带来的风险为最大。本文结合本人多年在HW公司的工作实践，对建设项目前瞻性及其风险进行论述，分析前瞻缺失对项目带来的巨大风险以及对企业的危害。 首先，阐述风险以及风险管理的基本理论，探索风险的发展历史及其状况，并对风险的定义进行讨论，提出个人见解，进而论述建设项目风险的内容及其特点，对建设项目风险分类，分析建设项目风险形成的原因，通过上述分析系统提出建设项目风险管理的内容及其步骤：制定项目风险管理规划、识别项目风险、评估项目风险、制定项目风险应对策略、监控项目风险。 其次，论述具有前瞻性的建设项目应开展的工作及其内容，研究企业发展战略是项目前瞻研究首要的、必不可少的工作，通过对企业发展战略的解码，使项目目标服从于企业总体发展战略。项目前瞻研究的步骤包括机会研究、初步可行性研究及详细可行性研究，论述每个步骤应开展的工作及其研究方法。通过项目前瞻研究，说明其重要性及风险的可能来源，为规避、防范项目风险提供依据。 最后，通过展现HW公司项目案例，结合前述理论研究解读案例，分析前瞻缺失的内在原因，由此导致了哪些风险的发生。在本文的最后，针对HW公司后期建设项目，在内部需求高度不确定、外部行业环境变化迅速的情况下，提出开展项目前瞻性分析的建议，如何实施与外部环境相适应的有效的可行性研究、制定风险管理方案，以提高项目前期预见性。将此阶段对整个项目带来的风险降低到最低，从而保证企业的投资效益最大化。