2012年中国国家电网公司成为《财富》世界500强排行榜的第七名。在这荣耀的光环下，与之不匹配的是粗放的管理模式和低下的生产效率。于此同时，供电公司人才密度也较低，文化素质普遍不高。如何提高供电公司企业形象，提高工作效率，与国际接轨。供电公司绩效考核管理就变得尤为重要。在这样的历史背景下，本文运用人力资源管理中的绩效考核的理论，对江西省Q县供电公司的绩效管理的现状进行了分析，并在此基础上提出了企业绩效管理的方法，例如如何确定绩效考核指标更符合公司的发展，考核周期和考核办法的运用策略等问题。所以本文主要从六个方面进行了阐述：第一章为导论部分，主要介绍了选题的目的和意义，研究方法等内容；第2章主要介绍了和绩效管理相关的理论知识，这部分全文研究的基础；第3章主要介绍和分析了江西省Q县供电公司的基本情况以及公司绩效考核的现状，为下文的分析打下基础。第4章主要是结合绩效管理的理论知识以及第3章公司的现状研究进行了存在问题的分析；第5章就是本文的成果之笔，制定并完善了江西省Q县供电公司绩效考核体系。;第6章为结论与展望。对Q公司如何有效的实施和推进绩效考核进行深入研究，从提出总目标、制定具体实施步骤到相应的解决方案，结合具体实施过程中的保证措施，对存在问题与不足进行深入分析并积极研究对策，提出了进一步深化与完善的绩效考核的方案。