【摘 要】
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该文拟通过SWOT,等方法分析江汉油田面临的外部环境,发现相应的发展机会与风险,决定公司究竟该做什么.通过BCG MODEL,value chain,industry chain, Five Forces分析公司所从
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该文拟通过SWOT,等方法分析江汉油田面临的外部环境,发现相应的发展机会与风险,决定公司究竟该做什么.通过BCG MODEL,value chain,industry chain, Five Forces分析公司所从事的行业并进行相应的产业分析、竞争者分析,理解影响公司效益的各种因素,预测有关竞争对手的目的、行动和发展战略以决定公司能做什么.最后确定公司发展的战略和各个产业集团的发展战略.该文拟达到的目的:1)为江汉油田整体的发展给出一个总的思路;2)给江汉油田各个产业部门的发展提供一套系统的解决方案;3)为国有企业改革给出一个方向性的建议.基本结论:发展是解决江汉油田的根本.要跳出石油求发展,立足开放求发展,要积极开发两个市场:国内市场和国外市场.坚持有所为有所不为,坚决从没有竞争优势的一般竞争性行业撤离,集中资源于有发展潜力且公司有相应竞争优势的行业.转换机制、明晰产权是关键,加大力度进行资产重组,进行公司制改造,规范内部关联交易,建立现代企业制度.
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