现代企业为了技术积累和长期发展,不同程度地对前瞻技术或上下游技术链做预研布局。不同于新产品开发或新技术应用项目,预研项目侧重于探索和解决技术实现的可行性,一般不产生直接利润。本研究的目的是通过找到一种更适用于像F公司那样的以赢利为导向的企业进行预研项目绩效管理的方法,以加强企业预研项目管理,激励项目组成员围绕企业愿景以企业技术发展战略为纲,激发自身最大潜能和工作热情,推进预研项目的高效完成,使企业得以应对风起云涌的市场与日新月异的技术。本文通过对项目管理、预研项目、绩效管理、预研项目绩效评价等基本概念与理论进行梳理,引入目标与关键成果法(OKR)思想,设计出一套适用于F公司预研项目的绩效管理方案,包含组织架构、实施流程、绩效评价、绩效激励、考核结果反馈与应用等。绩效管理的组织架构包含管理小组与工作小组,并各司其职;绩效管理的实施流程遵循“计划-执行-检查-处理”(PDCA)循环;采用公司技术委员会对项目进行考核,项目经理对项目组成员进行考核的二级考核体制;执行弱矩阵式项目管理,项目组成员工作业绩根据工作比重与该项目绩效考核结果挂钩;以技术汇报为主要手段进行绩效沟通,以OKR思想设置项目阶段目标;对超出开发周期的项目,启动阶段验收机制及时转化预研成果;对绩效评价的方法与指标进行了修订,重视与强调各种数学手段在科学评价项目中的作用,避免过于严重的主观倾向;探讨了除物资激励外的其他激励方式,尤其突出了OKR思想在激励预研项目绩效中的作用。最后,提出了一系列的保障措施以确保预研项目的绩效管理方案得以顺利实施,并以一个实际的成功案例对预研项目绩效管理方法进行细节上的阐述。本文所提出的绩效管理方法,对企业类似的预研项目开展项目管理提供指导,具借鉴意义。