中国的汽车工业在近几年飞速发展，随着2009年1364.48万辆的汽车销量实现，中国成为了世界第一大汽车生产及销售国。同时在世界经济不景气的大背景下，中国的GDP依然实现了8.7％的高速增长，随后在刺激内需的政策刺激下，特别是汽车下乡、以旧换新政策的出台，中国的汽车工业实现了又一轮的快速增长。在汽车工业的刺激下，汽车零部件产品也随着汽车工业的发展而快速发展，全球排名前100位的汽车零部件供应商中有70％已来华开展业务，在中国大陆进行汽车零部件生产的外资企业超过1200家。　　蓄电池作为汽车的重要零部件，他的OEM市场随着汽车产量的增长而快速增长。同时蓄电池的OES和零售市场随着汽车保有量的快速上涨，市场规模的增加比OEM市场更快。轮胎及机油经过了几年的市场洗礼，外资已经占据了零售的大部分份额，而蓄电池市场的洗礼才刚刚开始，随着国家对重金属污染行业加大治理，蓄电池的生产企业也面临着越来越严格的环保要求。小规模企业的生存空间被压缩，同时给大企业兼并小企业提供了计划。　　美国江森自控能源动力集团（JCPS）是一家有着100多年历史的国际企业，在欧洲及北美的蓄电池市场长期占据了市场第一，从2005年收购原Delphi全球蓄电池业务后进入了中国，开始了在中国的发展之路。随着新工厂的投建，JCPS公司对中国市场基于厚望，同时制定了5年的发展规划。面对这个蒸蒸日上的中国市场，在2012年JCPS公司没有完成其预期的增长，零售市场的份额反而下降，这一切都如同当头一棒，让JCPS公司不得不重新审视其在中国市场的策略。　　本文主要分析了目前中国蓄电池市场的主要状况，同时引用PEST方法分析了国内蓄电池行业的环境；然后我们使用了STP方法，对JCPS公司面对的市场进行了细分，再对各细分市场进行选择，选出目标市场；然后我们针对各目标市场提出了市场营销策略的对策及建议。以期望能够通过这些分析使JCPS公司能够改变目前的状况。文中也有不足之处，希望通过本文能与行业内的人士共同探讨并获取更多的建议，优化中国汽车蓄电池行业的竞争环境。