建筑企业与项目经理之间是委托代理关系。外部市场环境的不确定性,尤其是建设单位的不规范行为加重了委托代理双方的信息不对称和责权不对等,加大了项目经理的违规空间,项目盈利而企业亏损的现象时有发生。本文以建筑企业为背景,以优化企业与项目部之间的耦合关系为出发点,运用委托代理理论研究对项目经理的激励机制,从项目治理的角度分析项目经理的责任、权力和利益的配置以及制衡问题。全文共有六个部分。首先,针对建筑企业盈利能力不足、利润中心有名无实的现状,指出企业身受外部市场环境和内部项目经理双重压力。然后,系统总结了建设项目治理和激励理论的国内外研究现状。随后,主要做了以下工作：(1)首先,从项目治理的角度,对比一般企业中的部门经理,理清项目经理的特殊地位和作用；然后,结合建筑企业实例,探究项目经理代理问题的具体表现形式及其原因,分析企业对项目经理的激励机制及其不足。分析得到,项目经理拥有比部门经理更大的权限和工作自主性,从而在提高项目管理效率的同时也增加了代理成本。(2)借助参数化委托代理模型,重点突出建设单位的影响活动,从信息对称到不对称、从任务一维到多维多层次重构了建筑企业对项目经理的激励模型,递进式研究了如何设置激励强度和减少代理成本。研究表明,项目经理的风险态度和个人能力以及建设单位的影响效应和外部环境的不确定性是决定最优激励强度和代理成本的关键因素。(3)借助模型分析得到的结论,主要从建筑企业的外部市场环境和内部激励机制两方面提出优化对策和建议；前者着眼于如何规范建设单位的行为和缓解建筑市场的不确定性,后者着眼于如何规避建筑企业与项目经理委托代理关系成立之前的逆向选择和之后的道德风险问题。旨在全方位改善企业对项目经理的激励效应,进而在实现建设项目实施活动帕累托最优的同时提高建筑企业的利润水平和整体实力。最后进一步总结全文,提出主要结论和展望。本文的创新点主要表现在两个方面：一是采用项目治理这一新的视角分析当前建筑企业盈利能力不足的现状,二是在建筑企业与项目经理之间的委托代理关系中考虑了建设单位的影响活动这一新的因素。