对现代企业而言,人力资源是第一资源,其管理状况的好坏直接影响到企业的战略目标能否顺利实现。在银行的日常经营中,都将人力资源管理作为其最重要的投入要素,受到银行管理者的高度重视,而人力资源管理也日益成为银行内部控制的核心职能。成功的人力资源管理将有效保障银行的健康发展,并且能够为其提供持续的源动力。本文以中国建设银行内蒙古分行员工绩效考核方案为研究对象。首先介绍了内蒙古分行的机构设置、员工情况,以及对内蒙古分行的员工绩效考核现状进行了详细阐述。然后,针对员工访谈和调查问卷统计分析结果,对绩效管理存在的实际问题给予深入剖析。在明确问题的基础上,结合员工绩效考核体系的改进设计思路和要点以及设计流程,针对不同员工重新设计了关键绩效指标。最后,对员工绩效考核体系实施的保障措施进行了分析和阐述,为员工绩效考核的有效实施提供保障。通过员工绩效考核改进方案的有效运行,并将绩效结果充分应用到员工薪酬、培训和晋升管理等各个方面,形成一个系统的绩效考核管理体系。本文是绩效管理及绩效考核理论在实践中的一次应用,也是一项理论与实证分析相结合的研究。本次研究基本目的是以薪酬理论和绩效理论作为研究的理论基础,结合企业理论、行为理论、人力资源理论等理论,通过研究内蒙古分行的员工绩效考核,将其完善,旨在为内蒙古分行员工绩效考核工作提供一点参考,提升员工绩效考核的科学性与合理性,促进该银行的发展并促进该银行实现整体的战略目标。