国民经济的快速发展对电力能源的需求不断增加，但局部电网设施发展滞后、电力设备老化对电网安全运行提出了极大的挑战，需不断开展对现有电力系统进行设备改造、电网局部调整、现有设备增容改造等技术改造建设。　　 电力系统技改工程对质量、进度、安全目标的实现要求很严格，涉及到工程建设的全过程，所以为保证电力系统技术改造工程的顺利进行和改造完成后的正常安全运行，需要对电力系统技改工程进行全过程管理。　　 本文通过对电力技改工程项目管理过程的分析，探寻技改工程项目各阶段管理内容以及如何开展全过程的管理来提高电力系统技改工程建设管理水平，以实现项目投资经济、社会收益的最大化。论文的主要工作包括：　　 研究了电力系统技改工程建设全过程管理的具体内涵，明确了电力系统技术改造工程建设全过程管理流程主要包括项目立项阶段、施工阶段、竣工验收和后评价三个阶段的管理。　　 分析得出了电力系统技改工程建设前期立项阶段项目管理的关键环节主要包括技改规划计划审批、可研方案（项目建议书）批复、设计图纸审查和物资招标采购等几个环节；研究得出了当前技改工程前期立项阶段管理流程存在工作步骤较为繁复、管理流程层次不合理等弊端，并提出了简化组织结构、对技改项目实行分类管理、投资计划的控制点应适当前置、利用信息技术等针对性应对措施。　　 分析了电力系统技改工程实施阶段采用三个项目部管理模式的必要性以及具体实施办法；分析得出了项目实施阶段过程管理的要点应包括安全管理、质量管理和进度管理，由于电力系统改造工程大多在电网设备运行场所内实施，工程实施与电网运行同时存在，施工现场相对复杂，安全管理在实施阶段管理具有极其重要的地位。　　 研究了项目后期阶段竣工验收的标准以及验收程序和依据，项目投产之后进行项目后评价的依据及内容，指出电力企业技术改造项目后评价的难点并给出解决建议。　　 在电力系统技改工程全过程管理理论研究的基础上，结合S 变电站110 千伏配电装置技改工程实际项目，进行了案例分析研究。